Análise de dados educacionais para gestão de redes

Organização e análise de dados de matrícula, frequência, fluxo e aprendizagem para responder perguntas concretas da gestão.

01Que problema esta área resolve

As redes de ensino produzem muitos dados, mas eles costumam ficar em sistemas que não se comunicam, com definições diferentes e pouca documentação. O resultado são relatórios que descrevem números sem responder às perguntas da gestão.

A análise de dados educacionais organiza essas informações, verifica sua qualidade e as transforma em respostas que a secretaria pode usar.

02Perguntas que uma secretaria costuma enfrentar

  1. Q1Em quais escolas e turmas estão as maiores dificuldades de aprendizagem?
  2. Q2Onde a infrequência e o abandono são mais altos, e em que momentos do ano?
  3. Q3Os resultados melhoraram ou apenas mudou o perfil dos estudantes avaliados?
  4. Q4Quais desigualdades aparecem entre grupos de estudantes e territórios?
  5. Q5Os dados disponíveis são confiáveis o suficiente para orientar uma decisão?

03Como a Educometrika aborda o problema

  1. 01

    Pergunta antes do dado

    Definição, com a gestão, do que precisa ser respondido e com que nível de detalhe.

  2. 02

    Organização e qualidade

    Integração de bases, tratamento de inconsistências e documentação das variáveis.

  3. 03

    Análise

    Métodos estatísticos adequados à pergunta, com atenção às limitações dos dados.

  4. 04

    Comunicação

    Resultados apresentados de forma clara para quem decide, com recomendações objetivas.

04Dados e métodos

Dados

  • Censo Escolar
  • Saeb e avaliações próprias
  • Frequência diária
  • Matrícula e transferências
  • Dados socioeconômicos
  • Cadastros de escolas e profissionais

Métodos

  • Estatística descritiva
  • Integração e pareamento de bases
  • Modelos de regressão e multinível
  • Análise de equidade
  • Visualização de dados

05Entregas possíveis

Base de dados integrada e documentadaRelatórios analíticosNotas técnicasPainéis de dadosApresentações para gestão e conselhos

06Quando esse apoio faz sentido

  • Quando os dados existem, mas não respondem às perguntas da gestão.
  • Antes de definir prioridades ou metas.
  • Após a divulgação de resultados de avaliações externas.
  • Quando a secretaria quer montar uma rotina própria de análise.

07Temas relacionados

08

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